网站公告:您好,我们主要从事天津劳务外包、天津生产线外包、天津人事代理、天津人力资源外包、天津人才招聘
全国服务热线:022-65295633
新闻分类 NEWS CATEGORY
新闻动态 news
联系我们 contact us
手机:
18649215777
电话:
022-65295633
邮箱:
13920374058@163.com
地址:
天津经济技术开发区第五大街百合路11号
公司新闻
当前位置:主页 > 新闻中心 > 公司新闻 >
经理就是用经营的思维抓管理
添加时间:2017-11-22
  
  我理解,经理的主要职责是经营与管理。所谓的经营与管理,是指对自己所主管的部门进行有效规划,制定 相应的战略目标和发展规划,与自己的部属一起,天津人力资源外包通过切实有效的办法,使之逐一落到实处,逐步实现
 
  这里,经理有两个主要职责:一是为自己所在的部门制定战略目标 和发展规划,二是通过管理活动使之得到有效的落实。经理是做什么的?应该怎么做?经理的职责到底是什么?
天津人事代理
 
  许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题,而使自己陷入了被动的 局面,要么毫无头绪一团糟,要么一味蛮干方向全无。
 
  高效率的经理,成功的管理者都是聪明的人,他们懂得如何规划自 己的职业,如何分配手中的权利,如何调动员工的积极性,通过员工实现自己的想法。
 
  所以,经理在工作之余应该反思一下自己的做法,反思一下自己的职责所在,有效规划部门的发展问题,经营的观念看待自己的职业,用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实,给部门的员工创造更多的发展机会,提供更多的指导,不断提 高员工的自我管理意识和能力。
 
  经营的观念看问题,务实的手段抓管理,这是经理必须研究和做好 的一门功课。
 
  在实际工作中,经理做的最多的工作是管理,忘却甚至忽视了经营 ,日常的工作主要是以接受指令完成任务为主,不能有效规划部门的战略与发展,使自己落入了事务性工作的陷阱,不能自拔。
天津人才招聘
  日常工作中,经理们经常被要求完成一些任务,管理好自己部门的 员工,工作要按部就班,不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制,认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作,就没事可做了。实际上也是这样 ,公司从高层到基层,都是这种层层下达任务,层层汇报工作,缺乏必要的规划渠道和战略管理。
 
  这种现状使得经理有点不思进取,只要一味接受指令,然后再对自己的部下发号指令就可以了,不用花过多的时间考虑发展的问题,考虑部门的经营问题,全然没有危机感和使命感。
 
  表现在对员工的管理上也多是你该做什么,你该怎么做,而不是我们该做什么,我们该怎么做。
人才招聘
 
  命令与控制成了经理的法宝,上级摊派下什么任务,只需要命令自 己的员工去完成即可。所以,通常,这样的经理显得很忙,一会忙着分配任务,一会忙着询问工作进展情况,好像效率很高的样子。
 
  其实非也,这种管理的方式,效率一点也不高,一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了,时间浪费了不少,不一定出成绩。
 
  另外,这种管理方式对员工也是不负责任的,员工没有自己的工作 权限和自由发挥的余地,只是听从经理的命令,受经理的控制,无法产生工作热情和积极性,“积极的怠工”是他们应对经理的最好的办法。