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浅显地分析天津生产线外包管理工作要领
添加时间:2018-02-01
  
  天津生产线外包管理工作要领:
  1. 发包作业 :决定适当的价格/决定适当的品质/决定适当的交期/决定适当的数量/决定其他交易条件。
  2. 领发料管理:依规定之损耗率及标准料表计算之用量领发料/领、发及退料应依中心工厂规定。

 
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  3. 催料管理:实施事前跟催管理/运用跟催箱
  4. 验收管理:制定验收管理办法/品质管制/制定外包品进厂检验管理办法/不合格物料处理方法/必要时召开品质协调会/加强验收中心管理

 
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  5.账务管理:定期盘点管理
  6. 厂商管理:慎重选择并开发协力厂商/成立协力厂商调查小组/建立协力厂商开发与选定处理作业程序
 
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